KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備是企業(yè)生存的物質(zhì)技術基礎，正朝著集成化、大型化、精密化、自動化方向發(fā)展。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業(yè)的發(fā)展，已成為企業(yè)前進的障礙。為保證設備高效、安全、可靠地運行，TPM設備管理從三個方面對設備加強了管理。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備前期管理 

　　包括設計規(guī)劃階段。在進行可行性研究之后，進行周期壽命費用估算，然后要考慮設備的安全性和可靠性。 

　　還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設計和安裝管理工作，過程一定要嚴格控制質(zhì)量，并且在安裝后嚴格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗，作好記錄。 

　　二、TPM設備維護管理

　　設備維護是設備保養(yǎng)與維修的結合。設備維護包括事后維護、預防維護、生產(chǎn)維護、TPM、預知維護。而現(xiàn)代設備管理更注重的是生產(chǎn)維護、TPM、和預知維護，這是在確保能提高設備生產(chǎn)性的基礎上，最具經(jīng)濟性且非常好的維護方式。 

　　所謂生產(chǎn)維護，就是將設備整個運用過程中本身的LCC（LCC:life cycle cost）或維持設備運轉(zhuǎn)花費的一切費用與設備的劣化損失以及原因結合起來，然后決定如何去維護的一種方式。 

　　TPM是現(xiàn)在企業(yè)設備管理的核心內(nèi)容，指生產(chǎn)預防不光是辦公室人的責任，而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預防。 

　　預知維護是對設備的劣化狀況或者性能狀況進行診斷，然后在診斷狀況的基礎上開展保養(yǎng)及維護活動的這樣一種概念。因此，要盡量正確并且高精度地把握好設備的劣化狀況，這是前提。 

　　三、TPM設備維修管理 

　　所謂設備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。隨著計算機技術在企業(yè)中的應用和發(fā)展，設備維修領域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。