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企業(yè)推行TPM一般會遇見哪些問題?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-07-29 丨 瀏覽次數:

  企業(yè)推行TPM一般會遇見哪些問題?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:任何先進的管理技術在實施初期都會遇到各種問題,嚴重阻礙這些管理技術的實施。同樣,TPM管理設備管理在企業(yè)實施也會遇到各種困難。遇到困難的第一步不是立即放棄,而是根據實際情況解決問題。企業(yè)在實施TPM管理時會遇到哪些問題?

 

  TPM管理培訓

 

  TPM管理培訓

 

  TPM管理常見問題:

 

  1、TPM管理只學習點皮毛就開始推行;很多企業(yè)在考察學習過程中接觸到TPM,只了解TPM管理基本的東西就開始推行,沒有對本企業(yè)的現狀進行深入調研就啟動,結果連"5S"都堅持不下去,甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛(wèi)生,對TPM推行的參照物不清楚,TPM管理的目標也模糊不清。

 

  2、實施TPM管理領導作用發(fā)揮不夠堅持;在推行TPM的啟動階段,領導跟得緊,現場改善效果明顯,特別是現場物品的定置管理和設備清潔衛(wèi)生有立竿見影的效果。過了一段時間,領導過問少了,現場管理就滑坡,現場臟、亂、差的現象隨處可見,設備運行指標和經濟技術指標就下降。領導是體系架構和制度建設的總策劃,同時還是績效考核的總設計師。然而,領導往往是管理制度的破壞者,隨意管理、口頭管理直接影響企業(yè)規(guī)范化的管理制度執(zhí)行,這些行為是TPM推進之大忌

 

  3、企業(yè)的管理活動的內容太多,不知道從何處入手。一般的企業(yè)很難顧及全面,特別是一些管理規(guī)范性差的小企業(yè),純粹是望洋興嘆。

 

  4、全員參與實施起來比較困難。困難在于如何激發(fā)全員參與的積極性。制定制度很方便,但卻沒有行之有效的辦法去實行。

 

  5、TPM提到的“品質保全活動”、“安全與環(huán)境保全活動”、“產品設備開發(fā)與管理活動”與品質部門的TQM活動等重復,處于多重領導而找不到落實者的狀態(tài)。

 

  6、階段性推進TPM管理工作目標不清楚;TPM推進管理部門系統策劃不周全,階段性目標不明確,TPM管理量化考核標準不清晰,在推進的第二年開始問題就突出了。例如:設備本體、生產現場、業(yè)務部門的"5S"分別應該制定什么達標標準?設備運行指標應達到什么標準?主要產線設備綜合效率應達到多少量化指標?本單位的設備技術經濟指標應達到什么標準?對標挖潛的階段性指標是多少?改善提案多少?OPL和OPS應編制并審定發(fā)布多少?技術專利或優(yōu)秀工法應申報多少?職工培訓計劃完成率多少等等。

 

  推行TPM時遇見的困難

 

  由于TPM本身的局限性,在推動過程中會遇見如下困難:

 

  1、TPM管理如何更好地使組員融入活動中,提高積極性?

 

  TPM管理如何發(fā)動全員參與,領導又如何去支持?

 

  2、TPM管理的培訓能力不足、培訓效果欠佳。

 

  公司內部的培訓由于方法與手段的不足,內部主管領導的力量與見識有限,員工參與的積極性不高,效果不理想。

 

  3、對于TPM的基準(清掃、注油、總點檢)缺少合理的指導。

 

  4、小組成員難以找到改善項目。

 

  由于員工發(fā)現問題的能力有限,很難找到不合理的需要改善的項目。

 

  5、TPM活動開展與生產任務存在一定矛盾。

 

  TPM活動需要一定的時間,而生產任務又很緊迫,從而產生了時間上的矛盾。不知道是否該堅持?

 

  6、缺乏專業(yè)維修人員指導、培訓。

 

  由于在推行TPM之前,員工參與設備維護活動較少,員工缺乏基本技能。

 

  7、如何提高車間管理人員主動學習的能力?

 

  管理人員對目前的工作目標分解能力不強,不能很好地指導各小組進行活動的開展。

 

  8、TPM管理如何提高車間管理人員在推進活動中的組織管理能力?

 

  車間管理人員沒有經過培訓,盡管知道TPM的大概含義,但沒有推動檢驗,因此在實際工作中,不知道如何組織。

 

  9、TPM管理如何體現目視板在活動中的作用?

 

  按照TPM活動的要求,需要用目視來進行,但卻不知道需要展示什么。

 

  10、TPM管理總點檢科目的培訓應如何進行才能取得效果?

 

  11、TPM管理設備專業(yè)保全活動開展前,應該了解哪方面的內容?

 

  12、TPM管理的部門主管在活動中應起到什么作用?

 

  13、TPM管理如何調動設備維修人員、設備專業(yè)管理人員參與活動的積極性?

 

  14、TPM管理在前期的各階段活動中,每一階段活動完成并診斷后,成果如何有效保持下去?

 

  15、TPM管理對設備結構、性能不了解

 

  車間設備管理人員基本不參與本車間重點和主要設備的保養(yǎng),更談不上對設備結構、性能的了解、掌握;另外,也不知道如何指導操作人員對設備進行正常使用和維護。

 

  16、車間設備操作人員因潤滑工具、常用工具不全,無法對設備進行正常維護。

 

  TPM管理基于最大化生產整體效率的體質。通過動員全員參與,采取一系列措施和方法,企業(yè)可以實現生產過程中的零災害、零故障、零缺陷。從而提高企業(yè)的經濟效益。

 

  企業(yè)推行TPM一般會遇見哪些問題?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

 



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