TPM設備管理咨詢的價值在哪里?
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-08-29 丨 瀏覽次數(shù):
TPM設備管理咨詢的價值在哪里?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM是full production maintenance的英文縮寫,即全員參與的生產(chǎn)維護保養(yǎng)體系。TPM需要從領導到工人的所有部門的參與,以及基于小組活動的生產(chǎn)維護活動。TPM涉及設備的壽命、各部件的維護和整個工作環(huán)境的改善,以提高設備的整體效率。
TPM咨詢
TPM咨詢的優(yōu)勢:
1、能請到有TPM實戰(zhàn)經(jīng)歷的教師,敏捷的協(xié)助工廠建立TPM體制;
2、可以取得新TPM常識,TPM咨詢的教師都是長時間進行這方面的研究,不斷的獲取來自不同領域新的TPM常識,并不斷的加以總結和融合;
3、經(jīng)過TPM咨詢能快速的培養(yǎng)TPM人材,成為公司骨干,不斷的推進TPM活動的施行;
4、能快速的取得功率上的改進,TPM咨詢的教師專業(yè)于設備的辦理及維護,可以敏捷的協(xié)助企業(yè)找到設備辦理及運行上的問題,從而改正。
TPM咨詢僅僅外力,企業(yè)的辦理提高終還是需企業(yè)自身的努力。
一、定置管理
1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。
3.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
4.加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。
5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙
6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
TPM的五大支柱:
?。?)極高的設備綜合效率。
?。?)設備終生全系統(tǒng)的預防維修。
(3)所有部門都參加。
?。?)從高管理層到工人全體參加。
?。?)實行動機管理,即通過小組活動推進生產(chǎn)維修。
3.TPM的三個“全”
全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關系是:全員是基礎;全系統(tǒng)是載體;全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括:TPM大行動,空間、時間、全系統(tǒng),設備管理靠全員,提高效率才成功。
4.TPM要達到的三個目的
?。?)提高設備的綜合效率。
?。?)建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設備管理模式。
(3)樹立全新的企業(yè)形象。
對于制造企業(yè)來說,現(xiàn)場管理的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)場管理制度的制定非常重要。發(fā)展過程中非?;靵y,不利于企業(yè)管理。因此,企業(yè)在實施TPM現(xiàn)場管理的過程中,必須根據(jù)自身發(fā)展情況,制定符合實際情況的管理制度。那么現(xiàn)場管理系統(tǒng)有哪些呢?
TPM設備管理咨詢的價值在哪里?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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