TPM設備管理咨詢的價值在哪里？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是full production maintenance的英文縮寫，即全員參與的生產(chǎn)維護保養(yǎng)體系。TPM需要從領導到工人的所有部門的參與，以及基于小組活動的生產(chǎn)維護活動。TPM涉及設備的壽命、各部件的維護和整個工作環(huán)境的改善，以提高設備的整體效率。

　　TPM咨詢

　　TPM咨詢的優(yōu)勢：

　　1、能請到有TPM實戰(zhàn)經(jīng)歷的教師，敏捷的協(xié)助工廠建立TPM體制；

　　2、可以取得新TPM常識，TPM咨詢的教師都是長時間進行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領域新的TPM常識，并不斷的加以總結和融合；

　　3、經(jīng)過TPM咨詢能快速的培養(yǎng)TPM人材，成為公司骨干，不斷的推進TPM活動的施行；

　　4、能快速的取得功率上的改進，TPM咨詢的教師專業(yè)于設備的辦理及維護，可以敏捷的協(xié)助企業(yè)找到設備辦理及運行上的問題，從而改正。

　　TPM咨詢僅僅外力，企業(yè)的辦理提高終還是需企業(yè)自身的努力。

　　一、定置管理

　　1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

　　6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物.

　　二、工藝管理

　　1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

　　3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)。

　　6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　TPM的五大支柱：

　?。?）極高的設備綜合效率。

　?。?）設備終生全系統(tǒng)的預防維修。

　　（3）所有部門都參加。

　?。?）從高管理層到工人全體參加。

　?。?）實行動機管理，即通過小組活動推進生產(chǎn)維修。

　　3.TPM的三個“全”

　　全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關系是：全員是基礎；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設備管理靠全員，提高效率才成功。

　　4.TPM要達到的三個目的

　?。?）提高設備的綜合效率。

　?。?）建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設備管理模式。

　　（3）樹立全新的企業(yè)形象。

　　對于制造企業(yè)來說，現(xiàn)場管理的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)場管理制度的制定非常重要。發(fā)展過程中非?；靵y，不利于企業(yè)管理。因此，企業(yè)在實施TPM現(xiàn)場管理的過程中，必須根據(jù)自身發(fā)展情況，制定符合實際情況的管理制度。那么現(xiàn)場管理系統(tǒng)有哪些呢？

　　TPM設備管理咨詢的價值在哪里？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。