中小企業(yè)為什么需要TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM體系，是一個提高員工素質、提高企業(yè)素質、有效提升設備功能，最終讓企業(yè)獲得經營效益的過程。

　　隨著中國企業(yè)生產自動化和系列化的不斷提高，以及設備代替人工的發(fā)展趨勢，設備在企業(yè)生產中占據主導地位。TPM的基本理念是如何通過提高人的素質來提高企業(yè)的素質，從而實現企業(yè)管理的效益。

　　TPM管理咨詢

　　一、TPM管理特點：

　　【TPM特點一：系統性】

　　系統性是指TPM管理涉及企業(yè)生產系統的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，的各個階段作為管理對象，涉及設備的各個子系統以及設備的每一個部件、零件，構成以事后維修、預防維修，維修預防等為主導的全系統生產維修體系。

　　【TPM特點二：集合性】

　　TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是我們所說的TPM管理八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質量管理、安全與環(huán)境管理、事務改善、TPM管理培訓。

　　【TPM特點三：開放性】

　　作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。

　　【TPM特點四：目標性】

　　TPM管理也不例外，它的目標就是要不斷追求企業(yè)生產效率，全面提升企業(yè)的綜合素質。

　　【TPM特點五：動態(tài)性】

　　對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩(wěn)定的，特別是和國內市場國際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM管理也應與之相適應，不會也不應該停滯在一個水平上。

　　TPM管理在設備管理中的作用：

　　1、使企業(yè)從傳統的“經驗管理”向“科學管理”方向過度。

　　設備管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也應隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，建立一套符合實際情況的設備管理體系。

　　2、提高企業(yè)中的設備預防維修水平

　　通過崗位日常巡撿，及時發(fā)現異常和排除故障;通過設備專業(yè)聯檢，掌握準確、及時的設備運行狀態(tài)數據;通過專業(yè)聯合技術診斷，在日常點檢和設備專業(yè)點檢的基礎上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設備，通過TPM管理和對設備。

　　3、在企業(yè)內提倡自動維修

　　通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，實現控制設備磨損，從而減少故障維修、日常維修。

　　4、以企業(yè)的成本管理作為紐帶來提升設備的綜合效益。

　　強化設備是降低設備管理成本的基礎,設備的合理投入有利于降低設備的運行成本，是提高設備綜合效益的關鍵，預算管理是設備成本管理的核心。

　　5、加強企業(yè)創(chuàng)新

　　企業(yè)設備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理創(chuàng)新要有活力，設備管理工作也要不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是推動設備不斷改進的法寶。要實現管理理念的創(chuàng)新，就必須做好裝備技術的創(chuàng)新。

　　6、加強企業(yè)設備工作環(huán)境管理

　　設備工作環(huán)境管理是指設備必須有自己的工作環(huán)境，設備的密封性、周圍環(huán)境等都屬于設備的工作環(huán)境。良好的設備工作環(huán)境是提高和鞏固設備完整性的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　中小企業(yè)為什么需要TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。