抓好TPM設備管理的五個措施?
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-09-14 丨 瀏覽次數(shù):
抓好TPM設備管理的五個措施?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述:隨著整車廠對公司產(chǎn)品的逐年降價,降低生產(chǎn)成本、提高勞動效率已成為公司迫在眉睫的任務。但如何有效避免因設備故障導致的停機時間增加、設備維修人員增加、生產(chǎn)成本增加?公司實施TPM三年以來,從員工的思想出發(fā),通過“五抓”措施與精益生產(chǎn)相結(jié)合,達到提高設備運轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率的目的。
TPM設備管理培訓
常敲木魚“抓思想”。調(diào)動全員積極性,是推行TPM取得長效的根本保證。TPM推進辦除了利用宣傳看板、班前會等方式進行宣傳外,每季度開展專項精益改善發(fā)布活動。各制造廠自行提出涉及開班管理、“一個流”建設、快速換模、效率提升等方面的改善項目,在發(fā)布會上由項目主要負責人進行發(fā)布,評委進行評比、獎勵,并將好的案例進行全面推廣。既提高了員工發(fā)掘項目的熱情,又為員工提供了展示平臺。
持之以恒“抓固化”。改善項目落實到生產(chǎn)過程,并能夠順利傳承下去,是TPM活動發(fā)揮的作用的根本基礎。為此,公司推進辦每季度發(fā)布會結(jié)束后,都會及時到生產(chǎn)現(xiàn)場進行考核,并保持長期追蹤,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。之后各制造廠共提出14項改善項目,涉及開班管理、“一個流”建設、快速換模、效率提升等方面,節(jié)約金額150萬余元。
建章立制“抓落實”。強化責任意識,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,是TPM能否取得長效的重要保證。公司要求各級單位,嚴格執(zhí)行公司的各項有關生產(chǎn)的規(guī)定和TPM的規(guī)定,嚴格考核措施,加強職能管理和監(jiān)督。例如,公司將機柴濾制造廠的早開工管理措施,制成制度在公司推廣執(zhí)行,每個制造廠分別根據(jù)自身情況制定了開班管理制度,取得了良好的效果。另外,通過設備清掃活動,修訂設備基準書,使其更符合現(xiàn)場的實際操作,也能更好的起到指導作用。
改革創(chuàng)新“抓深入”。將TPM活動與生產(chǎn)流程深度融合,是TPM取得長效的必然選擇。因為生產(chǎn)是一個連續(xù)不間斷的過程,TPM活動必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程。公司推行TPM管理中堅持創(chuàng)新,整體推進,將每個角落、每天設備落實到人,設備每次保養(yǎng)、檢修落實到小時。例如,各生產(chǎn)線員工通過每月的設備清掃,來找到設備的“兩源”問題點及潤滑點,改善設備性能,從而提高設備的“體質(zhì)”。旋裝濾制造廠的端蓋注膠機原來需要兩個人來平膠,既浪費人力又不能保證質(zhì)量,通過為設備增加自動平膠板,增加了設備功能,節(jié)約了兩個人員。
指標管理“抓改進”。為提高公司經(jīng)濟效益,下發(fā)36號文,將效率提升與工資掛鉤。進一步推進標準化作業(yè)、快速換產(chǎn)、主題活動和各類活動的開展。只有增強團隊凝聚力,發(fā)揮全體員工的智慧,才能實現(xiàn)各項指標的完成和單兵作戰(zhàn)的實現(xiàn),公司各項指標才有可能得到提升。
抓好TPM設備管理的五個措施?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。