TPM設(shè)備日常點檢實施細則
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-19 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出設(shè)備點檢是指工廠為維持設(shè)備功能，按規(guī)定標準和一定的周期對規(guī)定部位進行點檢，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患和劣化現(xiàn)象并及時加以調(diào)整、修理，避免影響生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、增加維修費用、縮短設(shè)備使用壽命等。
一、配備點檢人員
1、日常點檢員（即設(shè)備操作員）
日常點檢員應(yīng)掌握全面的工藝知識與操作技能、熟悉設(shè)備并能排除設(shè)備的簡單故障。
設(shè)備日常點檢
2、專職點檢員
?。?）具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。
?。?）能使用多種測試設(shè)備、診斷各類儀器儀表和各類特殊工具。
3、精密點檢員
一般由技術(shù)人員組成，必要時可邀請行內(nèi)的專業(yè)技術(shù)專家組成點檢小組進行點檢判斷
二、檢標準分為設(shè)備給油標準、日常點檢標準與定期點檢標準，設(shè)備部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備使用時間、設(shè)備實際狀態(tài)等的變化及時對點檢標準進行更新。
2、點檢標準的內(nèi)容
?。?）設(shè)備列入點檢管理的部位、項目和內(nèi)容。
?。?）點檢時，設(shè)備正常數(shù)值的判斷標準。
?。?）設(shè)備點檢周期、點檢方法及點檢作業(yè)工具。
（4）日常點檢與定期點檢的人員分工。
三、、編制點檢計劃
1、點檢計劃的構(gòu)成
設(shè)備點檢計劃主要包括日常點檢計劃和定期點檢計劃。
2、點檢計劃的內(nèi)容
?。?）需點檢設(shè)備名稱、點檢部位及點檢內(nèi)容。
?。?）需點檢設(shè)備的點檢標準與點檢日期。
?。?）需點檢設(shè)備的點檢員與點檢方法。
3．日常點檢類型
日常點檢根據(jù)不同崗位的不同要求，一般每個班組都要進行以下三種點檢。
?、凫o態(tài)點檢：要求逐項進行。
?、趧討B(tài)點檢：要求逐項進行。
?、壑攸c點檢：包括動態(tài)或靜態(tài)，隨時進行。
每個班組可能要進行幾次點檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除或報告，每班要做一次總結(jié)性報告和記錄。
4．日常點檢的原則
（1）完整性
要按照點檢項目逐項檢查、逐項確認，不能有遺漏。
?。?）做好標記
對確認無問題的，要標明規(guī)定符號；未經(jīng)檢查的，不得作標記。對有問題的，要注明相應(yīng)標記并作好記錄，并向上級報告。
?。?）解決的及時性
對于點檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問題未解決前，必須連續(xù)記入問題符號，不能擅自取消符號。
5．日常點檢的要點
主要包括一般機械的通用性要點，如空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動、電氣等方面的各種要點。此外，一些故障頻發(fā)的設(shè)備部位也是點檢的重點所在。
6．實施日常點檢
生產(chǎn)崗位操作人員的日常點檢工作量大、連續(xù)性強，是點檢工作的重點。
?、?這部分點檢必須按照規(guī)定的點檢項目和科學的巡檢線路，每天循環(huán)往復地進行。做好這項工作的關(guān)鍵是嚴格執(zhí)行日常點檢程序，同時，要求生產(chǎn)操作工人應(yīng)具有較高的素質(zhì)，成為“技術(shù)型”和“管理型”的生產(chǎn)工人。
?、?在點檢中，對于發(fā)現(xiàn)的不正當?shù)臋C器操作，必須要予以糾正，并要向操作者告知有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等方面的要點，使其了解為何要按操作規(guī)程作業(yè)。
?、?專業(yè)點檢人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際制訂點檢表，并與操作人員一起落實點檢工作。
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