TPM設備監(jiān)理規(guī)劃內容

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TPM設備管理咨詢公司提出：設備監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下，按照項目監(jiān)理合同的要求以及設備制造、安裝情況和實際調查情況，在項目監(jiān)理實施方案的基礎上編制的指導項目監(jiān)理機構開展設備工程項目監(jiān)理活動的工作計劃，也是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

TPM管理設備的前期準備

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TPM管理咨詢公司提出：TPM管理設備的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

TPM租賃機器設備評估內容簡析

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TPM設備管理咨詢公司提出成本法的基本概念：機器設備評估的最基本方法是重置成本法，是指從被評資產的重置成本中減去應計折舊而得出的資產重估價值的一種方法。對于價值比較高的機器設備，企業(yè)若要進行采購則花費較高的費用，所以許多企業(yè)會采取租賃的方式。這種方式可降低企業(yè)生產的成本，又可讓企業(yè)獲取生產產品應得的利潤。所以對于租賃機器設備的評估也不容忽視。本文就針對于租賃機器設備的評估及其方法進行了簡單的分析，以確定租賃機器設備的價值。

TPM如何節(jié)約采購成本

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TPM管理培訓公司提出：采購成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)誤解為價格最低，這是錯誤的。采購的決策影響著后續(xù)的原料運輸、調配、維護、調換，乃至長期產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所設計的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估，例如，由于特定采購原料或設備帶來的配套原料和設備的獲取、安裝、維護、運作和清理成本等。在進行總體成本評估時，不妨嘗試先用以下這個簡化的方法考慮：總體擁有成本＝價格＋使用成本＋管理成本。

不能小看的TPM設備初期管理

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TPM管理培訓公司提出：設備初期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協(xié)議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。過去一談設備管理，大家都認為是設備在生產過程中的管理，往往忽視設備在進入企業(yè)之前和進入企業(yè)過程中的管理。我們將這一管理過程稱為設備的初期管理。

TPM企業(yè)初期管理職責分工

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企業(yè)設備初期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應有合理的分工和協(xié)調的配合，否則初期管理會受到影響和制約。設備初期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下。 　　

TPM潤滑材料在機械設備中的運用

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TPM管理培訓公司提出：設備的潤滑材料管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設備潤滑管理機構和制度，切實做好工作

TPM設備采購不招標的危害

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設備采購、投標也被簡稱為招投標。招標和投標是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個方面。招標、投標是一種國際慣例，是商品經濟高度發(fā)展的產物，是應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務的采購行為中，設備采購、招標人通過事先公布的采購和要求，吸引眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項目的中標人的行為過程。其實質是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務。

TPM初期管理供應鏈物流管理如何正確實施

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如今，無論是物流行業(yè)領域還是制造企業(yè)領域，人們對物流與供應鏈之間的關系理解依然存在著比較嚴重的誤區(qū)，甚至在一些國內著名出版社所編譯的書籍中，把供應鏈管理等同于物流管理的例子也屢見不鮮。而“物流是第三方利潤源”的觀點更是把這種的謬誤推上了極致，仿佛只要把物流搞好了，經營上的問題就一定能夠迎刃而解，并能夠成功地為企業(yè)帶來巨大的利潤?；谠S多的制造企業(yè)對物流與供應鏈管理的片面理解，使其物流管理部門備受矚目，但是，從“節(jié)省物流成本以獲取利潤”角度出發(fā)的管理思想也往往使物流部門的管理人員感到費用的捉襟見肘。值得注意

TPM設備初期管理流程和方法

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TPM管理培訓公司提出：設備初期管理是指從制定設備購置規(guī)劃方案開始，到設備終驗收合格、正式投產使用這一階段的工作，包括設備規(guī)劃方案的立項、調研選型、購置、安裝調試、驗收等。其中，規(guī)劃方案的調研、制定、論證和決策；市場調研、比較和選型；購置合同及技術協(xié)議的評審、簽訂；開箱檢查、安裝定位、調試與驗收等，是最基礎和最主要的工作。做好設備初期管理工作，不僅為投產后的使用、維護、修理等奠定好的基礎，也為安全生產和降低產品成本等提供有力地保障。按照設備初期管理的工藝流程，論述各階段的工作及需注意的問題。

TPM設備采購內容

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1、設備采購的原則（1）向有良好社會信譽、供貨質量穩(wěn)定的供貨商采購；（2）所采購設備質量可靠，滿足設計文件所確定的各項技術要求，能保證整個項目生產或運行的穩(wěn)定性； 　　 　　

TPM進行設備驗收規(guī)程

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TPM咨詢公司總結：設備安裝、調試、驗收、移交程序1、設備驗收目的：規(guī)范公司設備安裝、調試、驗收、移交程序。2、設備驗收范圍：適用于公司主要設備的安裝、調試和驗收及移交。3、設備驗收責任：物流部、設備部、技術部、財務部及設備使用部門對實施本規(guī)程負責。

TPM設備驗收管理內容

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設備驗收所需注意的問題:TPM管理培訓公司指出：設備的驗收管理是設備管理的第一步。設備的驗收是驗收管理的前提條件，只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。設備管理員應會同工程技術人員做好設備的驗收與安裝工作，并指導操作工正確合理地使用設備。

四個方法加強電器設備管理工作

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要搞好設備管理工作，必須根據國家、各部委及相關管理部門所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)相結合等管理體系。

沒有設備初期管理的危害

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設備初期管理所產生的費用在設備周期費用中占有很大比重，因此，要提高設備綜合效率，降低設備周期費用，提高企業(yè)競爭力，必須加強設備的初期管理，從傳統(tǒng)的設備管理向現代的全過程設備管理進行轉變。1、某化工廠花費200萬美元購置的設備，由于原料價格預測錯誤，不得不改變工藝，使得所購設備閑置，直至報廢。