班組TPM管理工作心得

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

甲班：在各級領導的組織和帶領下，崗位職工積極開展TPM“2”階段知識點的學習與領悟。認真巡檢，不斷加強對設備性能的檢查與維護，對設備操作與運行過程中的某些困難部位，能和其他崗位聯系確認，最終做出有效對策。

公司TPM管理推行規(guī)定

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

1.目的 為明確TPM項目推行中的工作內容、部門職責、加強考核，以便順利地在全廠范圍內推行好TPM工作，達到推行工作目標，TPM管理培訓公司特制定本規(guī)定。2.適用范圍 本規(guī)定適用于全廠范圍內有關TPM推行的管理和考核。

關于TPM活動推行建議

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：TPM是指全員生產保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產維修系統(tǒng)。開始TPM的定義目標：（1）以最好的設備綜合效率為效率目標；（2）確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修：

年底公司TPM管理培訓心得

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司對設備管理理論與方法進行了講解。讓我了解到TPM的活動內容：1.設備管理；2.現場管理與改善；3.全面改善；也就是說要我們全員參與的全面生產管理活動，效益最大化的活動。

TPM管理對推進者有什么樣的要求

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司提出：TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制，這就要說明TPM應由各個部門共同推進，全員參與。由于全公司員工的職位不同，工作內容不同，TPM管理推進中的能力要求自然也有所不同。

TPM管理的五大要素

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯為全員生產維護或全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM之設備選型的原則和方法

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理培訓公司概述：TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制，這就要說明TPM應由各個部門共同推行，從生產部開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門。設備布局作為設備運行效率的關鍵，設備管理部門應加強對設備布局的關注，遵循設備布局的原則和方法。

機械加工設備布局的意義和方法

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種圍繞設備整個生命周期的設備管理方法，設備布局是TPM初期管理的內容之一。設備布局作為生產運行的基礎，完善的設備布局，有助于加快生產速度，提高生產質量，因此如何優(yōu)化機械加工設備布局，將成為今后企業(yè)發(fā)展進程中亟待解決的問題之一。

設備選型的基本方法

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：設備選型目的是通過與設備使用單位進行充分的技術交流，了解典型零件加工工藝要求，選擇設備的特征規(guī)格，在調研設備供應商研制、生產能力的基礎上，選擇適合的設備。這里以數控機床為例，講解設備選型的基本方法。

設備選型的原則

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：俗話說，沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。設備選型就是找出既能夠攬瓷器活，又能夠使性價比較高的金剛鉆。遵守設備選型的原則，提高設備運轉的效率和生產速率，使設備效益最大化。

TPM自主管理概括

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司概述：TPM自主管理的核心理念就是“自己的設備自己管理”，但往往很少有企業(yè)能夠做到。TPM管理對不少企業(yè)來說還比較陌生，要員工自主管理，需要一個過程，需要掌握方法，需要了解實施注意事項。

煤礦安全自主保全文化概括

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理培訓公司概述：安全自主保全文化是在研究人的不安全行為產生的原因、個體行為與組織行為之間的關系、充分認識人在煤礦安全生產中的重要地位的基礎上，運用事故致因理論、學習型組織理論等先進理論，將安全理念滲透到煤礦企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。

TPM之設備布局的原則和類型

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理培訓公司概述：設備作為制造業(yè)的生產前提，做好TPM管理工作是至關重要的。TPM管理可分為前期管理和后期管理，設備前期管理包括設備選型管理、設備調試管理、設備布局管理和設備安裝管理等。其中設備布局決定著工作的連續(xù)性和生產效率，因此在TPM推行過程中一定要注意設備的布局管理。

TPM管理的三大內容

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：TPM管理是全員生產維護的英文縮寫，它是目前我國大多數企業(yè)設備管理的標桿管理方法。企業(yè)在推行TPM管理時，其主要內容5S管理、設備故障管理和專業(yè)維護三個方面的內容。

TPM之備件管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理培訓公司概述：備件管理是TPM管理中的一項重要內容。備件的使命是為設備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務。隨著企業(yè)的發(fā)展，設備、備件都有所增加，備件管理就顯得更重要了。

TPM小組活動概述

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：TPM小組活動主要內容及目標是四“無”，即無廢品、無故障、無事故、無工作差錯。主要特征就是全員參與，及把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。下面是TPM小組活動的相關內容概述。

推行TPM管理有哪些步驟

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能。

TPM設備管理實施方法

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是經常聽到TPM這三個字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，雖然也經過培訓，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

TPM管理如何減少浪費

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理培訓公司概述：TPM日文的“熟歇”(Muda)，主要是指“浪費”，除此之外，還泛指任何不會生產附加價值的事物，在生產現場有兩種活動在進行:“有附加值的”和“沒有附加值的”。例如，當工人監(jiān)視一臺全自動化的設備運行時，不管他多么專心的監(jiān)視，都是“無附加值的”活動。還有一位維修工，走了15min，才到達故障停機現場。而該機器的操作工，從停機、聯絡維修部門支持，到機器修好，一共等了45min，這個操作工在這45min，都做了“無附加值的”活動。維修工對設備的拆卸、修理和安裝才算是“有附加值的”活動。

推行TPM管理前所具備條件

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

當一個企業(yè)認為自身必須實施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要決策，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，才有成功的可能。僅靠一時頭腦發(fā)熱，拍胸脯打包票，而忽視推行TPM前提條件的后果，最后只能是拍大腿說交學費了。故此很有檢討的必要。