TPM搞好現(xiàn)場管理秘訣

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指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

TPM企業(yè)對于主板穩(wěn)定后盾

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從上面這些介紹中，我想大家對主板的電容了一些初步的認(rèn)識了。對于一些由于用料品質(zhì)較差而對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性造成不良影響的情況，也已經(jīng)是略有了解了。如此看來，我們也就不難理解，為什么有些大廠的產(chǎn)品賣的價格會貴一些，而一些使用同樣芯片組的小廠產(chǎn)品往往價格很誘人了。以電容為例，高品質(zhì)的產(chǎn)品同一些劣質(zhì)產(chǎn)品間的差價就有將近20%～40%之多！

TPM如何實(shí)施潤滑油快速檢測

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潤滑快速檢測實(shí)施不定期換油就需要對在用油進(jìn)行定期檢驗(yàn)，以把握合適的換油時機(jī)。采用專門的技術(shù)，雖然先進(jìn)而準(zhǔn)確，但技術(shù)要求高且耗費(fèi)較大，這對于交通運(yùn)輸部門及施工企業(yè)而言，難度較大。為了便于現(xiàn)場快速檢測，以下介紹幾種應(yīng)用較廣的方法。

TPM油液分析磨損問題

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齒輪箱中應(yīng)該有多少鐵成分在潤滑油中？聽起來很簡單。但是，當(dāng)包括很多不同大小，類型，重量，環(huán)境和工具時，這個問題就顯得有些復(fù)雜了。如果考慮到很多潤滑系統(tǒng)和潤滑油類型，這個問題就更復(fù)雜了?？紤]一下這個問題的正確答案是不是顯得尤其重要了呢？......可能不重要。但大多數(shù)情況下，每次取樣油的時候就會問到這樣的問題。如果油液分析能夠有效的監(jiān)視機(jī)械磨損問題，那我們就要問一些更有用的問題了。

TPM橡膠密封件性能比較

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天然橡膠的物理特性。天然橡膠在常溫下具有較高的彈性，稍帶塑性，具有非常好的機(jī)械強(qiáng)度，滯后損失小，在多次變形時生熱低，因此其耐屈撓性也很好，并且因?yàn)槭欠菢O性橡膠，所以電絕緣性能良好。 天然橡膠的化學(xué)特性。因?yàn)橛胁伙柡碗p鍵，天然橡膠是一種化學(xué)反應(yīng)能力較強(qiáng)的物質(zhì)，光、熱、臭氧、輻射、屈撓變形和銅、錳等金屬都能促進(jìn)橡膠的老化，不耐老化是天然橡膠的致命弱點(diǎn)，但是，添加了防老劑的天然橡膠，有時在陽光下曝曬兩個月依然看不出多大變化，在倉庫內(nèi)貯存三年后仍可以照常使用。 　　

TPM橡膠密封件性能比較

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顆粒膠（即標(biāo)準(zhǔn)膠）是按國際上統(tǒng)一的理化效能、指標(biāo)來分級的，這些理化性能包括雜質(zhì)含量、塑性初值、塑性保持率、氮含量、揮發(fā)物含量、灰分含量及色澤指數(shù)等七項(xiàng)，其中以雜質(zhì)含量為主導(dǎo)性指標(biāo)，依雜質(zhì)之多少分為5L、 5、10、20及50等共五個級別。 上海期貨交易所天然橡膠合約的交割等級為國產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)膠SCR5和進(jìn)口煙片膠RSS3，其中國產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)膠SCR5通常也稱為5號標(biāo)準(zhǔn)膠，執(zhí)行國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布實(shí)施的天然橡膠GB/T8081—1999版本的各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)。進(jìn)口煙片膠RSS3執(zhí)行國際橡膠品質(zhì)與包裝會議所確定的“天然

TPM設(shè)備管理快速見成效方法

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隨著設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍采用，設(shè)備所占的資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，一般達(dá)60%～70%左右。用于備品備件和二類機(jī)電的儲備資金、通常占企業(yè)全部流動資金的15%～20%，這兩項(xiàng)資金加在一起就約占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上。顯然要提高企業(yè)的經(jīng)營效益，就要想方設(shè)法提高資金的合理利用程度，為此，設(shè)備管理的科學(xué)化無疑將是個關(guān)鍵。如果說得更具體一點(diǎn)，那就是取決于朝下的一系列的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是否達(dá)到了最佳水平，如設(shè)備投資回收期是否最優(yōu)、選型是否合理、設(shè)備完好率是否

TPM設(shè)備全壽命周期管理的概念

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廣義全壽命周期管理始于設(shè)備的規(guī)劃，終于設(shè)備的淘汰，包含設(shè)備的可行性研究、選型決策、購置合同管理、安裝調(diào)試、初期管理、設(shè)備運(yùn)行、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)（包含潤滑、緊固、調(diào)整、對中、平衡、堵漏、防腐等細(xì)節(jié)）、修理、技術(shù)改造、淘汰以及備品備件管理等內(nèi)容。

TPM對于開放式系統(tǒng)管理的作用

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部署開放式系統(tǒng)允許廠房人員運(yùn)用各種商用軟件，這些軟件基本都屬于商業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)域。商業(yè)信息技術(shù)人員注重用戶在維護(hù)局域網(wǎng)、保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的同時開展商業(yè)活動，反之，過程控制最關(guān)心的問題是人員與設(shè)備的安全，這是過程信息技術(shù)和商業(yè)信息技術(shù)的主要區(qū)別，在閱讀以下對開放式系統(tǒng)管理的最佳實(shí)踐時要牢記。

TPM運(yùn)用價值進(jìn)行管理設(shè)備

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在正確實(shí)施后，以價值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)和全集成的業(yè)務(wù)流程可以為企業(yè)內(nèi)各個層級，包括工程、計量、生產(chǎn)和管理，提供關(guān)鍵的決策信息。由于現(xiàn)代企業(yè)高度依賴于有競爭力的高科技設(shè)備和工具，如果哪家公司不能合理運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備管理法則，將會疲于應(yīng)對眼下的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，其中包括：

TPM設(shè)備磨損補(bǔ)償方式與更新原則

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設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)和性能并沒有變化，但由于技術(shù)進(jìn)步，社會勞動生產(chǎn)率水平的提高，同類設(shè)備的再生產(chǎn)價值降低，致使原設(shè)備相對貶值。這種磨損稱為第一種無形磨損。第二種無形磨損是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷創(chuàng)新出性能更完善、效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備相對陳舊落后，其經(jīng)濟(jì)效益相對降低而發(fā)生貶值。

TPM設(shè)備管理完好率

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導(dǎo)致設(shè)備事故的原因很多，如結(jié)構(gòu)不合理，零部件質(zhì)量不合格，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，違章操作，維修不當(dāng)，意外碰撞等。設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取各方面措施，盡可能排除產(chǎn)生設(shè)備事故的隱患與因素，盡力減少甚至杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。 　　

TPM設(shè)備工程拖期處理程序

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設(shè)備監(jiān)理工程師審批工程延期的另一條原則是，發(fā)生延期事件的工程部位，必須在關(guān)鍵線路上，只有在關(guān)鍵線路上工作的延期才能構(gòu)成對整個工程工期的影響。因此，對有些延期事件，雖然導(dǎo)致延期的原因符合批準(zhǔn)工程延期的合同條件，但如果發(fā)生該事件的工程部位不在關(guān)鍵線路上，也不能批準(zhǔn)工程延期，因?yàn)榭倳r差范圍內(nèi)的非關(guān)鍵工作延誤不會導(dǎo)致整個工程的延誤。

TPM機(jī)床維修工具及備件的要求

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常用的長度測量工具 長度測量工具（如：千分表、百分表等）用于測量機(jī)床移動距離、反向間隙值等。通過測量，可以大致判斷機(jī)床的定位精度、重復(fù)定位精度、加工精度等．根據(jù)測量值可以調(diào)整數(shù)控系統(tǒng)的電子齒輪比、反向間隙等主要參數(shù)，以恢復(fù)機(jī)床精度。占是機(jī)械部件維修測量的主要檢測工具之一。

TPM企業(yè)數(shù)控機(jī)床如何運(yùn)行

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企業(yè)數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)的工作本體是加工運(yùn)動的實(shí)際執(zhí)行部件，主要包括主運(yùn)動部件、進(jìn)給運(yùn)動執(zhí)行部件、工作臺及床身立柱等支撐部件，此外還有冷卻、潤滑、轉(zhuǎn)位和夾緊等輔助裝置，存放刀具的刀架、刀庫或交換刀具的自動換刀機(jī)構(gòu)等。對工作本體的要求是，應(yīng)有足夠的剛度和抗振性，要有足夠的精度，熱變形小，傳動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要簡單，便于實(shí)現(xiàn)自動控制。

TPM工作人員需要了解七大認(rèn)識誤區(qū)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于長期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理中普遍存在七大認(rèn)識誤區(qū)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)設(shè)備管理水平的提升和現(xiàn)代化進(jìn)程。為了適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的需要，設(shè)備管理人員必須走出誤區(qū)，建立新的認(rèn)識體系。

TPM設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)性原則

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設(shè)備投資決策要有一定的前瞻性。廈門有一家印刷企業(yè)在設(shè)備投資上原先一直因有超前的判斷力 投資的經(jīng)濟(jì)性合理可行。也曾收到過很好的市場回報。然而就是這家企業(yè)后來由于某些原因。管理不善。在設(shè)備投資上一直無所作為。甚至在經(jīng)營過程中幾乎對設(shè)備沒有進(jìn)行過任何更新、改造。市場給予它的回報自然可想而知，企業(yè)最終倒閉。所以作為印刷行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷完善和豐富自己

實(shí)施TPM推進(jìn)關(guān)于活動板、簡易培訓(xùn)表、小組會議

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經(jīng)驗(yàn)或者說事實(shí)證明，有效的溝通是高效率解決問題的前提。我們必須保證自主保全活動有全員一起參與溝通的機(jī)會。只有這樣，才真正體現(xiàn)了TPM“T”的含義——全員參與。否則自主保全活動必將流于形式，直至最后流產(chǎn)。

TPM設(shè)備工作監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識常見問題

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本講例題7的A選項(xiàng)"注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格"如果改成"注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書"才是對的，因此我認(rèn)為答案不應(yīng)有A.解析：資格的獲取就是獲得資格證書，關(guān)鍵不在這，因?yàn)榘匆?guī)定P23最后一段，如果對于長期從事設(shè)備工程領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作、具有較高理論水平和豐富經(jīng)驗(yàn)、高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，可通過考核認(rèn)定取得執(zhí)業(yè)資格，所以說可以通過考試也可通過考核認(rèn)定取得。 　　

TPM設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障服務(wù)

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員工報告用于記錄類型和總計工作小時?？捎嬎惝?dāng)班工作人員的可用數(shù)量和時間。· 在維護(hù)策略定義中，可以按總?cè)藬?shù)、工作組別、設(shè)備、區(qū)域、特定設(shè)備為分類，輸入建議工作人員數(shù)目。進(jìn)行資源配置的預(yù)定義?！?按現(xiàn)有工作人員數(shù)目及預(yù)防性維護(hù)檢查所需人數(shù)計算不足或有余的工作人員數(shù)目。按照月度或年度預(yù)防性維護(hù)計劃結(jié)合現(xiàn)有人工能力，計算能力平衡估算。