成功推進(jìn)TPM的技巧與條件

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成功推進(jìn)TPM的技巧 TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)好的方法可以事半功倍地獲得兩倍的結(jié)果。進(jìn)行5S或TPM活動(dòng)時(shí)，許多公司由于錯(cuò)誤的方法而中途喪命。因此，在確保TPM活動(dòng)成功的過(guò)程中，我們必須注意方法和技能的使用?？傊腥齻€(gè)技巧：

TPM火熱的背后竟是這樣？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在我所在的這個(gè)地區(qū)，中型企業(yè)的維護(hù)人員們總是利用各種各樣的機(jī)會(huì)舉行派對(duì)，排列最近的困難，談?wù)撟罱臒狒[話(huà)題，大人物們互相幫助，不難解決。最近一兩年，每次派對(duì)都離不開(kāi)話(huà)題。TPM，它總是出現(xiàn)在我們看的雜志、網(wǎng)絡(luò)和新聞中。二是無(wú)論是會(huì)議交流還是訓(xùn)練參觀，TPM總是不可或缺的內(nèi)容。最重要的是，我們所在地區(qū)的很多機(jī)構(gòu)正在制作或準(zhǔn)備TPM?？傮w上給我的感覺(jué)是，在我們這個(gè)設(shè)備管理和維護(hù)的范疇里，TPM似乎是不同尋常的熱量，成為潮流。

淺談TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM，英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。

什么是TPM間接部門(mén)效率化

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：今天我要談?wù)凾PM間接部門(mén)效率化的問(wèn)題，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)總體效率低，所以有必要開(kāi)展這個(gè)效率化活動(dòng)。關(guān)于TPM間接部門(mén)的效率化，進(jìn)行事務(wù)的自主維護(hù)活動(dòng)和個(gè)別改善活動(dòng)兩個(gè)內(nèi)容，做好就OK。

TPM推進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)有效融合

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的核心特征是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中全員參與是基礎(chǔ)。全員參加意味著很多與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的人，即基層小組的人，在TPM的推進(jìn)過(guò)程中會(huì)考慮如何發(fā)揮作用。

TPM是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的法寶

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在我們談?wù)摓槭裁碩PM是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的法寶之前，我們先知道什么是TPM吧？ 我知道TPM的四種不同解釋?zhuān)?/a>

如何通過(guò)TPM讓設(shè)備達(dá)到零故障

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)是全員生產(chǎn)性維護(hù)(Total Productive Maintenance)的首字母縮寫(xiě)，意為“全員參與的生產(chǎn)維護(hù)”，也譯為“全員維護(hù)”，即通過(guò)提高員工素質(zhì)和設(shè)備效率，從根本上提高企業(yè)的身體素質(zhì)。

談?wù)凾PM的8大支柱

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），是一個(gè)用于讓組織設(shè)備處于最佳狀態(tài)且為企業(yè)增加價(jià)值的公認(rèn)的系統(tǒng)。

TPM設(shè)備管理模式合理設(shè)計(jì)思路

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：有了理念的策劃還不夠，還需要模式的設(shè)計(jì)。TPM設(shè)備管理的模式設(shè)計(jì)要和企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠房設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。而且，TPM設(shè)備管理模式要隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新?lián)Q代不斷地重組再造，不斷地再設(shè)計(jì)。

TPM設(shè)備管理問(wèn)題分析及推行策略

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理體系自推行以來(lái)，從最初的6S管理、尋寶活動(dòng)、庫(kù)房整治、紅牌作戰(zhàn)，成立點(diǎn)檢站，到現(xiàn)在的自主改善提案活動(dòng)、OP單點(diǎn)課及各大方法工具的滲透，作為一名車(chē)間級(jí)督導(dǎo)員，一路起來(lái)，感慨頗多。

為什么說(shuō)TPM能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種可持續(xù)發(fā)展的管理模式，它對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都有積極的作用。目前，TPM管理已經(jīng)成為設(shè)備管理與維護(hù)的先進(jìn)模式和企業(yè)管理的重要組成部分。

TPM管理改善目標(biāo)從哪里來(lái)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：1971年，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)（JIPM）提出TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)，total productive maintenance），以協(xié)助設(shè)備資產(chǎn)密集型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)，其代表人物有“TPM之父”中島清一先生。

TPM方法在企業(yè)解決問(wèn)題的步驟

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance，的縮寫(xiě)，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又可譯為全員生產(chǎn)保全。TPM最初始于美國(guó)。初期TPM的觀念僅定位在“預(yù)防保養(yǎng)”，有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)，認(rèn)為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調(diào)修要比事后停工待修更為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展至今，TPM演變成追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限，即是綜合效率化，以改善企業(yè)總體效率為目標(biāo)。

TPM管理有哪八大重點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的實(shí)施有八個(gè)重點(diǎn)，也被稱(chēng)為T(mén)PM的八大支柱。是以5S為基礎(chǔ)，并以八大支柱為依托，通過(guò)重疊式的小組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意識(shí)的變革和行為的變更，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營(yíng)效率。

TPM實(shí)施產(chǎn)生巨大的無(wú)形效益

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：【有形效果：①TPM管理活動(dòng)能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率；②TPM管理活動(dòng)能幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；③TPM管理活動(dòng)能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；④TPM活動(dòng)能夠降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種損耗；⑤TPM活動(dòng)能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化?！?/a>

什么是TPM管理理念

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：目前TPM定義為全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到包括所有企業(yè)活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過(guò)程中的一大主要方面。

TPM設(shè)備維修管理概述

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備維修是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵，做好設(shè)備維修工作，是提高設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。今天我們講解TPM設(shè)備維修管理的基本含義、特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀。

TPM巡檢意義及原則

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM巡檢是查看企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在運(yùn)行和維護(hù)方面是否嚴(yán)格按照企業(yè)和行業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將這些規(guī)范落到實(shí)處，同時(shí)將企業(yè)可能存在的安全隱患消除在萌芽階段的一種有效的管理方法。它是加強(qiáng)設(shè)備安全管理的重要手段和途徑。

TPM設(shè)備維修三大規(guī)范

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，它是TPM管理非常重要的環(huán)節(jié)。為了提高設(shè)備維修的效率及減少維修誤差，TPM提出了設(shè)備維修的三大規(guī)范。

TPM點(diǎn)檢五層防護(hù)線(xiàn)具體運(yùn)用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備的五層防護(hù)線(xiàn)是指把崗位日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試檢查等結(jié)合起來(lái)，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系，它是TPM點(diǎn)檢制的精華，是建立完整的點(diǎn)檢工作體系的依據(jù)。