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2022-08
03
TPM管理工作的開展?
來源:TPM咨詢服務中心 瀏覽次數:次 【 閱讀全文 】
TPM設備管理推行效果及好處?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述:01、什么是TPM TPM是國際TPM協會提出的一種新的維護理念。它是根據非日本文化的特點制定的。它使在工廠中安裝TPM變得更加容易和成功。與日本的TPM不同,它更加靈活,也就是說你可以根據工廠設備的實際需要來決定TPM的內容。一種動態(tài)的方法。近年來,它被中國企業(yè)引入,作為加強企業(yè)管理的一種手段。
2022-07
30
TPM管理特征及要素有哪些?
TPM管理特征及要素有哪些?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:TPM具有三個“全”的特點,即全效率、全系統(tǒng)、全參與??傂剩褐冈O備全生命周期成本評估和設備綜合效率。全系統(tǒng):指生產和維護系統(tǒng)的所有方法都必須包括在內。全員參與:是指設備規(guī)劃、使用、維護等各部門都要參與,特別是操作者的自主集體活動。
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企業(yè)為什么需要TPM自主管理活動?
企業(yè)為什么需要TPM自主管理活動?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:TPM團隊的獨立活動是將好的納入組織系統(tǒng)的機架。其主要活動和目標是四個“無”,即:無浪費、無故障、無事故、無誤工。主要特點是全員參與,把少數人的所作所為變成全員的自覺行動,TPM管理為什么需要自我管理活動?
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如何通過TPM解決工廠現場異常問題?
如何通過TPM解決工廠現場異常問題?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:制造工廠必須有一定的基礎,才能實現對所有生產設備的TPM管理。除了員工的素質,還有管理層的決心和配合。實施前,應深入了解TPM管理,建立工廠設備管理和獎懲的約束制度,以便更好地實施TPM管理辦法。明確TPM管理的職責分工,約束相關標準,開展必要的學習培訓交流,深入TPM管理,顯得尤為重要。那么,TPM如何解決工廠現場管理異常的問題呢?
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TPM設備管理有什么特色及價值?
TPM設備管理有什么特色及價值?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理是通過對設備的六大損失 (故障損失、工藝調整損失、急停和怠速損失、速度損失、廢料缺陷損失、啟動損失) 和生產現場的所有不利因素實施持續(xù)改進,并努力實現 “5Z” (零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零誤差),從而提高企業(yè)的市場競爭力和適應能力,實現 “3S” (員工滿意、客戶滿意、社會滿意) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,它的目標很明確。TPM管理的特點和價值是什么?讓我們看看?
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TPM自主保全七個重要步驟?
TPM自主保全七個重要步驟?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理自我保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主實施全面管理,維護企業(yè)自主維護的關鍵是要真正做到 “自主”,使現場設備的維護和保養(yǎng)成為操作人員的自覺行為,使之成為工作人員良好的工作習慣和內在素質。
企業(yè)在TPM設備管理日常點檢中有哪些內容?
企業(yè)在TPM設備管理日常點檢中有哪些內容?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:設備日常檢查是TPM設備管理中的一項基礎工作。通過例行檢查人員,設備例行檢查 (預防性檢查) 可以準確掌握設備運行狀態(tài),及時發(fā)現設備隱患,并實施有效的有計劃的維護和保養(yǎng),從而改善設備狀態(tài)!
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做好TPM管理的關鍵點是什么?
做好TPM管理的關鍵點是什么?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM是維修程序。TPM使維護成為企業(yè)必不可少且極其重要的一部分。維護停機時間也成為工作日時間表中不可或缺的一部分,維護不再是無效的操作。企業(yè)實施TPM管理的重點是什么?
07
如何通過TPM防止設備事故發(fā)生?
如何通過TPM防止設備事故發(fā)生?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:TPM管理是企業(yè)設備管理的重要保證。如果企業(yè)TPM管理做得好,設備管理的成本也會降低。那么TPM管理如何預防和控制設備事故呢?TPM管理如何預防和控制設備事故?TPM管理層需要關注10個主要環(huán)節(jié):
2022-06
28
體驗日企TPM管理實施心得?
如何做好TPM管理特征分析?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:走進日本富士重工汽車廠大門,首先看到的是一面巨大的橫幅--“全員參與快速調整設備,盡快適應工作要求的TPM”。
TPM管理如何解決現場問題?
TPM管理如何解決現場問題?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:TPM(Total Production Maintenance) 是一種專注于現場生產設備并倡導全面參與持續(xù)改進的工具。一種經過幾十年實踐驗證的現代企業(yè)管理體系已經出現在我們面前: 它具有從企業(yè)高層到一線員工的組織形態(tài); 它以 “零故障、零缺陷、零災難” 為目標,最終實現生產系統(tǒng)效率的最大化;它可以建立一個管理機制來防止它的發(fā)生。它適合我們的網站嗎?我們能完全解決我們的問題嗎?針對這樣的問題,讓我們通過了解現場的問題,找到問題
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通過TPM管理降低成本的方法有哪些?
通過TPM管理降低成本的方法有哪些?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:說到成本,這是企業(yè)頭疼的問題。無論他們做什么,他們總是需要投資資金。事實上,成本管理是TPM管理實施過程中的一項重要工作。企業(yè)可以通過5S、團隊建設、TPM管理、可視化管理等方式取得良好效果。要降低成本,就必須提高企業(yè)員工的生產效率,改進設備OEE,降低原材料成本,改進生產方式,從而達到降本增效的目的。那么企業(yè)想在哪里降低成本呢?如何利用TPM管理降低成本?
17
TPM設備管理在海爾公司的應用?
TPM設備管理在海爾公司的應用?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:眾所周知,TPM是一種強調全員參與的設備維護活動。全員參與是企業(yè)實施TPM的基礎,也是TPM管理活動的重點。在中國和中國,家用電器公司海爾是TPM管理活動的成功典范之一。那么海爾是如何開展TPM管理活動的呢?
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TPM設備管理推行注意事項?
TPM設備管理推行注意事項?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的基本任務是正確貫徹精益管理思想,采取各種技術、經濟和組織措施,按照TPM設備管理方法,逐步實現主要生產設備的先進設計、制造,合理維護和使用,有效地為生產服務。制造企業(yè)應正確認識設備管理的全過程,從設備購置開始,遵循技術先進、經濟合理的原則。企業(yè)實施TPM設備管理的注意事項有哪些?
09
格力工廠的新員工TPM設備管理條約?
來源:張世政 瀏覽次數:次 【 閱讀全文 】
格力工廠的新員工TPM設備管理條約?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:根據分廠《ZZ 05.03-07 TPM設備、備件管理辦法》,結合公司2021年TPM設備保全管理行動規(guī)劃方案及領導指示,為徹底改善設備基礎管理現狀,提升全員素養(yǎng),打造合肥格力設備保全名片工程,做到安全、正確、規(guī)范維保設備,特做以下規(guī)定:
04
物業(yè)設施設備管理制度和操作規(guī)程?
物業(yè)設施設備管理制度和操作規(guī)程?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:高壓配電管理制度 一、高壓配電是項目供電重要部位,未經領導或專業(yè)人員許可,除機電維修管理人員外,其它任何人不得擅入。
2022-05
TPM管理小組活動的特色?
TPM管理小組活動的特色?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:公司進行革新活動,一靠組織,二靠激勵機制。推進TPM活動關鍵在于如何組織,如何有效地組織。將全公司員工按照小組組織起來,施予教育,提高技能。依靠機制獎勵員工就能達到最佳效果。小組活動形式作為公司推進TPM的形式,需要作為一種運營的方式固化下來,作為公司日常管理的基本模式,這樣就能起到長效作用。本章重點對小組活動的特色、運營目的以及運作方式、各成員的作用進行說明?;顒拥膬热菥褪荰PM八大支柱,已經在其他章節(jié)進行系統(tǒng)闡述。
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從日本電裝誕生的TPM?
從日本電裝誕生的TPM?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:TPM最初是在以汽車零件綜合制造而出名的日本電裝中誕生的。這個公司雖然在1961年導人生產保全,之后隨著自動化的進展,從1969年開始以“全員參與的PM(TPM)”為旗幟,取得不凡的業(yè)績,并在1971年被授予PM優(yōu)秀事業(yè)場獎(PM獎)。
什么是TPM備件管理“12字”管理原則?
來源:KTPM新益為 瀏覽次數:次 【 閱讀全文 】
什么是TPM備件管理“12字”管理原則?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:了解TPM備件管理原則,有利于保證備件管理效率,提高設備維修管理水平。
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TPM設備總點檢如何實施?
TPM設備總點檢如何實施?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM設備總點檢是根據需要對場地、設備和工作進行全面的確認和檢查。TPM設備總點檢不僅涉及設備部,還涉及公司業(yè)務部。要推進此活動,請按照以下步驟進行實施操作。
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